四川省水力发电工程学会文件

川水电学[2006]17号

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关于召开水电建设项目管理及P3 e／c系列

软件应用策略研讨会通知

 

各有关会员单位：

    按照中国科协“三服务，一加强”的工作方针，为充分发挥学会的学术交流主渠道作用，进一步提高我省水电建设企业的项目管理水平，经研究，决定于2006年8月31日至9月2日在都江堰青城山举办“水电建设项目管理及P3 e／c系列软件应用策略研讨会”。现将有关事项通知如下：

    一、会议主题：本次研讨会以水电建设管理中的“四控制两管理一协调”为主题，既展示P3 e／c软件的多项目应用策略、模式与案例，也结合PowerPiP研讨现代项目管理PMBOK的运用策略与技术方法。会议将围绕大型水电建设项目管理真实案例，遵照目前国内水电建设项目管理流程和习惯，将国外先进的项目管理软件工具和国内实际管理需求相结合，就水电建设管理中亟需解决的关键问题和难点问题，开展广泛的学术交流和讨论。

    二、P3 e／c软件适用对象：研讨内容适合于企业主要责任人、企业管理者代表、企业发展规划部主任、企业项目管理办公室主任、三总师、经营计划部主管、信息主管、项目经理。

    三、会议有关事项：

    会议时间：2006年8月31日报到，9月1日上午9：00开会，全天会议，9月2日上午9:00开始座谈交流，会期一天半。

    会议地点：成都市都江堰青青园宾馆，食宿统一安排，宿费自理(标准间：260元／天)，需派员参加本次研讨会的单位，请于8月20日前填好报名回执单以传真、电话等方式向学会报名。

    联系人：张玉惠68133541  13880033563

    　　　　杨　桦68124275  13881742945

    主办单位：四川省水力发电工程学会

    协办单位：上海普华科技发展有限公司

   　　　　　 成都市越杰科技有限责任公司

  

 四川省水力发电工程学会

二○○六年七月二十日

 

 

附件1：研讨会日程表

第一天

上午9：00—12：00

 1、IT辅助企业项目管理的系统策略

    a)  现代项目管理及其发展趋势；

    b)  现代项目管理的核心本质与技术运用要点；

    c)  IT辅助实现企业项目管理的重点与难点分析及策略。

    　　　　　    ——上海普华科技发展有限公司  总经理　包晓春

2、大型水电建设项目P3e／c系列软件应用的成功模式汇报

    a)  流域开发公司怎样规划多项目管理架构(EPS)；建设单位或管理公司如何规划大型水电项目管理架构(EPS)。

    b)  如何进行自上而下的费用分摊与自下而上的费用汇总，将执行过程中的费用信息与合同费用目标、投资控制目标相比较，实现动态投资控制。

    c)  矩阵型的项目组织结构和责任体系如何在软件中实现，以满足不同层次、不同角色的项目管理需求?

    d)  如何实现各项目相关方(投资方、项目业主、设计院、监理公司、承包商、供应商)进度控制和评价指标的统一。

    e)  清单报价条件下工程量清单对进度管理、合同控制、计量支付的重要性不言而喻，在P3e／c软件中如何实现对工程量清单的管理和维护，实现进度控制与计量支付相结合。

    f)  多层次计划控制，满足管理者对不同细化程度计划的要求，完美实现水电建设进度管理所需的“近细远粗，动态调整”的计划编制和控制理论。P3e／c软件是如何实现多层次计划管理的。                  ——上海普华科技发展有限公司    沈雄伟

午餐12：00—13：00

下午14：30—17：30

 3、普华项目管理平台PowerPIP介绍

    a)  PMIS、PIP发展概述；

    b)  为什么研发PowerPiP

    c)  PowerPiP的统一的门户管理，统一的项目体系，统一的责任范围体系，统一    的流程管理体系，统一的作业进度协调体系，统一的信息发布与交流体系，统一的知识管理体系介绍；

    d)  PowerPiP投资控制与量费管理、材料控制、设备采购管理、材料采购管理、风险管理、HSE管理、现场施工管理、领导查询、集成协同等九大功能设计思想汇报。

                  ——上海普华科技发展有限公司    廖培林

晚餐18：00

第二天

上午9：00—12：00

  1、P3e／c系列软件详细演示及研讨

  2、PowerPiP软件详细演示及研讨

会议赠送P3e／c系列软件学习版及上述应用模式文档资料。

 

 

附件2：P3系列软件在水电建设行业的主要客户：