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基层水利队伍建设要立足培训现有人才
作者: 来自: 发表时间:05-07-27 浏览:
       
    

 

基层水利队伍建设要立足培训现有人才

 

凌先有  

 


   

     水利队伍是不断推进水利事业发展的主体,基层水利队伍是整个水利系统队伍建设的基础。受经济、环境等因素的影响,目前水利基层单位在吸引人才、留住人才方面还有一定困难,立足现有人才培训成为基层水利队伍建设的必然选择。

       观点1:坚持落实领导责任与落实培训制度相结合

  去年,部党组组织进行了水利系统队伍建设调研。调研显示,基层水利人才短缺,在人才培训上存在经费不足、培训时间达不到要求和培训机构不健全等问题。基层水利队伍素质的提高,不仅影响到当前水利工作,而且影响到水利事业的长远发展,已经引起各级领导高度重视。不少基层单位建立了职工培训目标责任制和各项培训管理制度,一级抓一级,层层抓落实。福建水利厅建立起职工教育责任制,要求各级党政领导亲自抓,做到认识到位、措施到位、投入到位,在5至10年内使全省水利系统职工普遍轮训一次,各地(市)县的投入不低于6%。江苏省水利厅针对全省水利队伍状况,制定了《江苏省水利厅职工教育暂行规定》,对教育的组织机构、规划计划、活动组织、培训要求、经费落实以及奖罚措施等都做了明确规定。截止2003年底,厅机关及直属单位6789名职工中,大专以上学历人数达到了32.2%,比1999年增长了12个百分点,申报专业技术职务晋升的人员继续教育合格率达到100%。

      观点2:坚持教育培训与基层水利工作目标任务相结合

  基层队伍的培训应以在职学习为主要方式,以满足基层水利工作需要为主要目的,力争在较短时间内有效开发人才潜能,提升人才素质,提高业务技术水平和实际工作能力,以适应当前工作和今后工作的需要。吉林省水利厅根据水利改革与发展的目标任务,制定了《省水利人才开发与教育培训″十五″计划和2010年规划》,出台了《省水利厅职工教育培训实施方案》,使水利队伍培训规范化、制度化。近3年来,吉林水利系统先后举办了水法等各类专业培训班100余期,还举办了计算机、英语、WTO知识、《行政许可法》等知识培训,共培训8000多人次。目前,吉林省水利系统已经形成了以素质教育、学历教育为核心,以知识更新为重点的全方位终身教育学习的良好局面。

       观点3: 坚持教育培训与基层水利队伍建设需要相结合

  基层水利队伍承担着不同岗位职责和任务,培训内容、培训方式的需求也存在差异。应根据不同的岗位职责,按需施教,因材施教,以胜任本职工作为目的安排培训内容,有针对性地提高业务技术水平和实际能力。浙江省水利厅在对基层队伍的培训中做到"两结合",即学习与实践相结合,培养与使用相结合,形成单位发展与人才进步相互推动的良性循环。河北省岗南水库管理局按照"缺什么补什么","干什么学什么"的原则,以建立″学习型水库″为目标,共有60多人次参加了省水利厅和上级有关部门组织的业务培训,组织岗位培训12期,提高了职工队伍的技术水平。

       观点4:坚持传统培训方式与现代培训手段相结合

  基层水利队伍受地域、经费和工作等原因的影响,不能把较多的人员派出培训。因此,基层队伍培训更多的方式是提倡就地培训。应采取传统的专家带助手、师傅带徒弟的"手拉手"方式进行培训,有条件的地方可采取广播电视、现代网络培训的方式,有效地进行培训。广西水利厅从1999年开始,开展"专家与青年科技人员、技师与青工手拉手"活动,突出重点,强调出成果。多年来,全区水利系统"手拉手"活动共结对子232对,超额完成了195对的计划,绝大部分地市和厅属单位50%以上的助手或徒弟都有专业技术成果、优秀论文或受到单位级以上的表彰奖励,有100多名青年人才在专家的传、帮、带下不断成长。

       观点5:坚持单位投入与个人投入相结合

  调研中一些单位反映,基层单位按照不低于职工工资总额1.5%的比例提取教育培训经费落实不够,不少地县区水利局教育培训经费没有着落。教育培训是回报率很高的人力资源开发。教育培训的回报率,是通过被培训者通过培训所发挥、产生出来的相应作用、能量和绩效来体现的。基层水利部门应按照国家有关规定,积极争取将本单位教育培训经费足额列入财政预算。不少基层单位通过报销学费、给予补贴、奖励、带薪读书等优惠政策,鼓励职工参加学历教育,建立国家、单位、个人三方负担的机制。天津市静海县水利局在经费紧张的情况下,拿出100万元用于职工学历教育,邀请天津农学院在静海县设立教学点,要求男35岁以下、女25岁以下职工必须参加水利大专班2-3年的脱产学习,每人每月发500元生活费,个人每年出学费2000元,不学习就下岗除名。有效的经费投入,保证了水利队伍教育培训目标的实施。

       观点6:坚持激励机制与约束机制相结合

  教育培训是一个复杂的系统工程,应从机制、体制上建立和形成良好的管理运行体系,建立相应的保障措施,才能顺利实现教育培训的目标。激励机制主要是采取各种政策措施和表彰、奖励、赞扬等激励手段,充分调动干部职工参加学习培训的积极性和主动性。约束机制主要是在健全、完善法规制度的基础上,综合运用法律法规、政策规定、行政手段等方法,有效调控、规范、约束水利干部职工参加教育培训的行为,保证水利教育培训目标的实施。上海市水务局对专业技术人员实施继续教育证书制度,对技术工人采取"先培训、后就业,先培训、后上岗,先培训、后转岗,先培训、后升级"的制度,建立起了教育培训的良性运行机制。

 

(信息来源:《中国水利报》2005.3.12)

 

 

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