从清江隔河岩、长江葛洲坝到三峡工程，辗转多个建设工地，奋战水电事业20余年的刘金焕致力于一个又一个具有标本意义的水电工程建设。
2003年，加盟到国电大渡河公司后，他把家搬到成都。在他面前，是一个在我国12大水电基地中位居第五的水能资源富矿。作为公司领军人物，他以一如既往的豪迈和激情，带领着上万水电人在这片神奇的流域上创造新的奇迹。
改善四川高负荷用电状况
刘金焕说，在他的人生履历里，有两个关键词，一个是三峡，另一个就是大渡河。
1995年，刘金焕进入三峡工程，从一名普通的基层干部做起，经过8年的奋斗，成为成功指挥举世瞩目的三峡三期导流明渠截流的“风云人物”。刘金焕说，“在三峡的岁月是一段难以忘怀的精彩回忆，让我得到了很大的锻炼和成长。”
2003年2月，刘金焕告别葛洲坝集团三峡指挥部指挥长的位置，以流域水电开发公司总经理的身份进入四川水电产业的重要战场大渡河。作为水电行业专家级的企业家，刘金焕很快理清头绪，组织完成了大渡河开发规划优化方案，提出“大渡河干流共布置22个梯级水电站，总装机2340万千瓦，年发电量1123.6亿千瓦时”的发展战略。5年来，公司注册资本由15.8亿元增长到31.79亿元；实际在建规模达到686万千瓦，筹建规模超过860万千瓦，总体开发规模已超过1600万千瓦，极大地缓解了四川省尤其是成都等高负荷地区的用电紧张的状况。
拉动大渡河流域经济
转战到大渡河以后，刘金焕的足迹遍布大渡河从上游到下游的所有工程建设项目。国电大渡河公司按照中国国电集团公司原总经理周大兵的迈向2020年“装机一千五、流域统调度、沿江一条路、两岸共致富”的战略方针，在“十一五”期间形成以瀑布沟、深溪沟、大岗山、双江口、猴子岩和枕头坝、沙坪、金川电站为主要电源点的“5+3”开发格局，全面带动大渡河流域经济发展。
在工程建设期间，通过劳务输出和材料供应，将增加每一座电站周边百姓的直接经济收入。电站建成运营后，上缴税收将成当地财政收入的重要来源。同时，在刘金焕的直接领导下，公司的全体建设者规划为大渡河流域所在电站的县城，分别捐建一所希望小学和一座爱心医院。到目前已建成希望学校7所，爱心医院6家，资助贫困学生250余名。
全国率先开展流域环评
对于如何处理水电开发与环境保护的问题，刘金焕的观点是，水电环保的关键在建设方法。国电大渡河公司在水电建设上就特别重视“怎样建”。在国家环境影响评价法规出台之前，他们就组织人员耗时两年，对整个大渡河流域开展了环境影响评价工作，使大渡河成为全国第一条开展流域环评的河流。“现在，大渡河公司的流域环评在全国是领先的，它对风景区、保护区、动植物都作了系统规划，规避了很多问题。”刘金焕说，比如将猴子岩水电站设计水位降低了10米，对有2000多年历史的丹巴藏碉群进行保护；将双江口水电站设计水位降低了10米，对红豆杉珍稀植物进行了保护等等。
